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產品與服務 / Products and Services
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戰略規劃 集團管控 人力資源規劃 薪酬體系設計 職位體系設計 服務標準 績效管理 流程管理 培訓體系搭建 核心人才盤點與發展 企業文化理念體系構建 企業文化現狀診斷與評估 企業文化理念落地 企業文化現狀調研 港口供應鏈管理 企業教練服務

一、道銳思解決方案
目前,從世界航運業發展來看,港口發展有自身的規律,但國內港口行業面臨多重挑戰和各種機遇,各港口均需有自己“生存之道” 

 

但是,在考慮上述四方面問題的前提下,需在戰略規劃層面解決六個方面問題。

 

二、經典案例
項目背景:
地處國內貨源競爭最激烈的珠三角經濟圈某港口集團,為了進一步實施企業的發展戰略,需要在新的發展環境和內部條件下進行全面的治理結構轉型與戰略性思考。因此,其希望通過與道銳思的合作,在對現有企業進行全面了解和對港口主導產業發展前景進行深入研究的基礎上,明晰治理結構轉型方案和戰略定位、發展目標、組織結構設計等內容。

客戶關鍵問題:
1. 缺乏完整的戰略規劃體系,戰略目標不明,有戰略計劃無戰略評估;
2. 周邊競爭格局對該集團非常不利,各港口還在持續進行擴張規劃和投建碼頭,如何破局同業競爭
3. 跨業態管控體系尚處于磨合期,有待進一步完善;
4. 部分高管管理幅度過寬,部門間溝通有效性尚待提高;
5. 集團岸線儲備富裕,融資渠道尚需拓寬。

項目效果:
在咨詢過程中,道銳思團隊在充分溝通的基礎上提出了戰略目標、戰略規劃、戰略路徑及與戰略規劃相適應的職能戰略,為我們實現集團的整體戰略目標提供了核心保障:

1. 戰略目標:經過對公司翔實的診斷及對外部環境和標桿企業的客觀分析,為公司明確了愿景和使命,制定了翔實動態可調的戰略目標,同時明確了經營模式,確定了戰略定位;

2. 業務戰略:分析集團各業務單元經營管理現狀,規劃業務組合和各業務的發展策略,針對公司戰略和商業模式明確了核心產業開發的運營模式、區域定位及產品定位,優化集團資源配置,明確競爭戰略;

3. 職能戰略:從戰略規劃和集團及各業務單元戰略定位出發,明確了集團對各業務單元的管控模式及集團組織結構調整方案,同時為集團提供了核心管控流程、品牌戰略、人力資源戰略及融資戰略的建議。

道銳思項目組在工作中勤奮進取,以精準的專業水準和優秀的敬業精神,善于結合客戶具體情況提供切實可行的個性化解決方案,獲得了客戶一致的認可!

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